IHK-Fachkraft Rechnungswesen und Controlling: Ganzheitliches Controlling

Zielgruppe

Berufserfahrene Mitarbeiter und Führungskräfte mit betriebswirtschaftlichem Grundwissen, vor allem aus mittelständischen Unternehmen, die beabsichtigen, Controllingaufgaben zu übernehmen bzw. vorhandenes Fachwissen zu erweitern und zu vertiefen.

Voraussetzungen

siehe Zielgruppe.

Lernziel

Die Teilnehmer sollen durch diesen Lehrgang das Konzept, die Methoden und Instrumente des Controllings als Teilfunktion der Unternehmensführung kennen, verstehen und anwenden lernen.

Lerninhalt

Grundlagen Controlling

Was ist Controlling?
Bedeutung, Bausteine des Controllings
Abgrenzung des Controllings zu anderen Funktionsbereichen
Abhängigkeiten des Controllings von anderen Funktionsbereichen
Operatives Controlling
Strategisches Controlling
Basisstrategien nach M. E. Porter

Problemlösungsmethoden

Techniken und Methoden
Planungstechniken
Soll-Ist-Vergleich
Abweichungsanalysen
Portfolioanalysetechniken
ABC-Analysen
Sensitivitätsanalysen
Strategische Bilanzen
SWOT-Analysen
Balanced Scorecard
Grundlagen der Finanzmathematik

Statistik

Grundlagen der Statistik
Praktische Anwendung der Statistik im Controlling

Spezielles Controlling (Materialwirtschaft, Personalwirtschaft, Finanzen, Vertrieb etc.)

Aufbau und Anwendung effektiver Controllinginstrumente für betriebliche Funktionsbereiche. Hier wird auf die besonderen Anforderungen der Teilnehmer eingegangen.

Kommunikation im Betrieb

Grundlagen der Kommunikation
Besonderheiten der Kommunikation im Controlling
Effektive Gesprächsabläufe
Gesprächstechniken
Behandlung von Killerphrasen
Argumentationstechniken
Präsentations- und Moderationstechniken

Berichtswesen

Aufbau
Berichtszweck
Berichtsinhalt

Unternehmensführung

Praktische Unternehmensführung und Controllingübungen an einem Unternehmensplanspiel
Unternehmensstrategie
Unternehmensplanung
Controllinginstrumente
Entscheidungsfindung