Projektleiter (IHK)
Projektweise Führung und Verantwortung in großen, immer neuen Projekten übernehmen? Holen Sie sich die nachgewiesene Routine – natürlich mit Praxisbezug.
Es gibt noch freie Plätze
Alles auf einen Blick
Projekte managen! Wie kann das gelingen? Wie steht es um die Rahmenbedingungen? Und wie führe ich ein Projektteam zum Erfolg?
Innovationszyklen werden immer kürzer. Die Folge ist, dass Unternehmen heute flexibler agieren müssen, um den Anforderungen eines sich stetig wandelnden Umfeldes zu genügen und im Markt bestehen zu können. Projektorientiertes Arbeiten ist eine zentrale Möglichkeit diesen Anforderungen gerecht zu werden.
Unternehmen sind zunehmend gezwungen die wechselnden Auftragssituationen in Projekten abzuarbeiten. Voraussetzung für den unternehmerischen Erfolg sind Führungskräfte mit der Fähigkeit zur erfolgreichen Leitung von Vorhaben mit komplexen betriebliche Aufgabenstellungen.
Primäres Lernziel dieses Zertifikatslehrgangs ist die Vermittlung der erforderlichen Kenntnisse zum Management von Projekten und der Führung von Teams. In simulierten Praxissituationen wenden die Teilnehmenden im Team die vermittelten Fertigkeiten und Methoden an.
Im Sinne des Skill-Profils werden die folgenden Schwerpunkte Sie im Seminar voranbringen:
- Grundlagen des Projektmanagements in den Bereichen Methoden-, Sozial- und Selbstkompetenz
- Initiierung, Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten
- Zusammenarbeit in heterogenen Projektteams
- Diskussion individueller Problemstellungen aus dem Arbeitsumfeld der Teilnehmenden
Hinweis zur Förderung
Für diesen Kurs ist grundsätzlich eine ESF-Förderung vorgesehen. Der Antrag befindet sich derzeit noch in Bearbeitung - die Genehmigung wird in Kürze erwartet. Bei Fragen zur Förderung beraten wir Sie gerne!
Zur besseren Lesbarkeit verwenden wir im Folgenden das generische Maskulinum. Alle Geschlechter sind selbstverständlich gleichermaßen angesprochen.
Bis zu 70% auf die Kursgebühr*
Projekte und Projektmanagement
• „Projektmanagement“ – Was bedeutet das?
(Nicht alles, was „Projekt“ genannt, wird ist ein „Projekt“
• Häufige Fehler in Projekten und wie sie vermieden werden.
• Standards und Regelwerke, national & international
Effektive Projektorganisation
• Projektorganisation klassisch, modern, agil
• Aufbau- und Ablauforganisation
Erfolgskriterien
• Erfolgs- und Misserfolgskriterien
• Kriterien zur Beurteilung von Projekten
Methoden zur Bewertung und Entscheidungsfindung
• Project Canvas
• Machbarkeitsstudie & Business Case
• Rentabilität & Wirtschaftlichkeit
Projektleiter / -manager
• Persönlichkeits- und Kompetenzprofil
• Projektleiter im Umfeld des Unternehmens
Projektumfeld
• Festlegung des Projekt-Scope
• Soziales Umfeld (Identifikation & Analyse der Stakeholder)
• Sachliches Umfeld (rechtlich, technisch, wirtschaftlich, organisatorisch, …)
Ziele & Anforderungen
• Ziele und Vermeidungsziele
• Management von Anforderungen
• Priorisierung und Gewichtung
• Anforderungsdokumente: Lasten- & Pflichtenheft
Qualitätsmanagement
• Phasenkonzepte & normierte Frameworks (DIN 69901, PMI, PRINCE2, …)
• Abnahmen von Arbeitspaketen und Meilensteinen
• Rechtliche Bedeutung der Abnahme
• Qualitätsplanung
Projektplanung
• Projektstrukturplanung
• Definition von Arbeitspaketen
• Methoden der Aufwandsschätzung
• Ablauf- und Terminplanung (Balkenplan, Netzplan)
• Meilensteinplanung
• Kapazitäts- & Ressourcenplanung
Konfigurations-Management
• Claim-Management (Projektauftrag und Projektverträge)
• Projekt-Change Management (Handling von Änderungswünschen)
• Projektdokumentation
Risikomanagement in Projekten
• Risikomanagement-Prozess
• Risikoidentifikation
• Risikobewertung
• Risikobehandlung#
• Risikocontrolling
Methoden zum Projektcontrolling
• Deming Zyklus
• Methoden zur Ermittlung des Fertigstellungsgrades
• Fortlaufender Soll-Ist-Vergleich
• Trendanalysen
o Meilensteintrendanalyse zum Termincontrolling
o Aufwandstrendanalyse
o Kostentrendanalyse
• Maßnahmen zur Projektsteuerung
Projektabschluss
• Nachkalkulation
• Abschlussdokumentation
• Lessons Learned – Identifikation von Best & Worst Practices
• Touch Down Meeting
Projektteams – Entwicklung & Führung
• Projektteam vs Arbeitsgruppe
• Zusammenstellung von Projektteams
• Teamentwicklung – Phasenkonzept
• Führungsstile, Führungsmethoden, Führungsgrundsätze und Führungsaufgaben
Kooperation und Kommunikation im Team
• Kommunikation und Gesprächsführung
• Teamarbeit und Gruppendynamik
• Feedback
Konflikte und Krisen Projekten
• Konfliktarten und deren Ursachen
• Dynamik von Konflikten
• Management von Konflikten
Abschluss des Seminars
• Praktische Prüfung an einem Beispielprojekt
Ca. 120 Unterrichtseinheiten innerhalb ca. 2 Monate
Von 07.09.2026 bis 07.11.2026 in Karlsruhe
Mo. + Do. 18:00 - 21:15 Uhr | ca. 6 x Sa. 08:00 - 14:45 Uhr
Wenn Sie in Ihrem Unternehmen „projektorientiert“ arbeiten wollen, sind Sie Fach- bzw. Führungskraft und haben bereits Projekterfahrung. Sie wissen also, dass neue Ansätze und Methoden erforderlich sind.
Wenn Sie als Mitarbeiter mit Berufserfahrung künftig Projekte leiten werden, empfehlen Sie sich mit dieser Zusatz-Qualifikation gleichzeitig für weitere Führungsaufgaben.
ESF-Förderung
Abhängig von verschiedenen Voraussetzungen können Sie durch die ESF-Förderung zwischen 30% und 70% der Kosten Ihrer Weiterbildung einsparen. Die Voraussetzungen und Ihre individuellen Fördermöglichkeiten erfahren Sie hier.
Als Projektleiter müssen Sie interdisziplinäre Teams so steuern, dass Sie gemeinsam individuelle Lösungen entwickeln können, die tatsächlich zum Unternehmen passen. Oft geht es dabei um entscheidende Zukunftsfragen, um Aufträge oder Innovationsziele. Als Projektleiter (IHK) werden Sie beispielsweise leistungsfähige Projektstrukturen etablieren, Zeit und Ressourcen realistisch planen und anspruchsvolle Qualitätskriterien durchsetzen. Mit Ihren Kompetenzen in Moderation, Führung und Konfliktlösung werden Sie die Ergebnisse ebenso in andere Unternehmensbereiche implementieren können. Weil Sie zeigen, dass Sie zur Führungsverantwortung bereit sind, übernehmen Sie damit auch eine entscheidende Rolle bei der nachhaltigen Stärkung des Unternehmens.
Zulassungsvoraussetzung
Gut wären Grundkenntnisse in Projektmanagement
Software
alle Betriebssysteme, die Chrome und/oder Firefox unterstützen
Mobile Geräte: Android ab 6.0; iOS ab 12.2
PC-Browser: Chrome, Firefox, Edge oder Opera; Safari funktioniert nur eingeschränkt
Hardware
Ideal: PC/Mac oder Laptop, Dualcore CPU; mind. 2 GB RAM
Teilnahme via Smartphones wird nicht empfohlen
Headset für Tonausgabe und Mikrofon
ggf. Webcam
Netzwerk
optimale Bandbreite ab 5 Mbit/s Download
2150,00 €
Nicht zögern, jetzt buchen!
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